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YYMOLI贵州樱语茉莉5周年,多品牌矩阵升级新零售发展之路

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“新零售”正呈燎原之势,线上线下融合成为新时代零售行业变革的主要方向,除了超市、餐饮、家居,也有越来越多的传统服饰品牌开启新零售之路为服饰行业带来全新转机,也扭转了线上零售增速放缓的态势。近几年,线下实体回归新零售时代,贵州服装行业将是下一个突破口。   

作为中国时尚女装领域的新零售先行品牌YYMOLI樱语茉莉今年正好踏入5周年。对于任何一个品牌来说,这都是企业发展中一个重要的时间节点,这5年间,从0到1的发展,YYMOLI樱语茉莉走到今日全国线下门店依旧保持迅速拓张势头。那未来的5年,10年,品牌该往什么方向继续深耕?在消费升级变化迅速的当下,如何继续保持品牌稳定增长优势?这些问题对于YYMOLI樱语茉莉来说,都是需要重新思考的关键。




品牌全面升级,YYMOLI樱语茉莉年发展之路  

  YYMOLI樱语茉莉品牌高管告诉我们,YYMOLI樱语茉莉5周年庆来临之际,进行了一次全新的品牌升级,从视觉、设计、产品等方面持续深耕升级   

视觉上:YYMOLI樱语茉莉整体VI/SI的升级、线下门店的整体形象更注重舒适性,对空间、布局、色调等方面都进行了更优化的升级。   

设计上:新樱语茉莉品牌LOGO,YYMOLI也标志着樱语茉莉迈向了全新的品牌战略升级之路LOGO还登上广州小蛮腰。  

产品上:在服装企业重要的一环——供应链,YYMOLI樱语茉莉与供应优衣库zaraH&MGAP的知名品牌服装厂家建立长期深入的战略合作关系,为品牌提供坚实的后盾支持。  




YYMOLI樱语茉莉+新零售模式逐渐趋向成熟

  能否持续产生黏性,也和品牌运营实力息息相关品牌黏性不仅需要依靠品牌继续生产优质的商品,也要求输出高质量的粉丝营销活动,同时也要根据市场变化及时调整更丰富的门店结构。   

  YYMOLI樱语茉莉从创立至今,始终围绕着优雅生活品牌的精准定位,深耕服装、生活家居、互联网三大板块。对于新零售的探索从没有模板可以借鉴,从0到1的摸索,是通过不断试错找到适合自己的经营模式并取得盈利。

  目前,YYMOLI樱语茉莉已经从服饰品牌演变成一种生活方式,涵盖了女装、鞋袜、家居、配饰、箱包等多种业态。作为一个在新零售中实践出经验的服饰品牌,YYMOLI樱语茉莉高管认为,YYMOLI樱语茉莉的核心竞争力体现在三个方面:产品的平价与高品质,是最重要、最核心的根基;新零售模式;柔性的供应链能力。   

YYMOLI樱语茉莉高管还强调,新零售最重要的是提升社会的商业零售效率。YYMOLI樱语茉莉的新零售模式核心主要体现在四个方面,这也是区别于传统服饰经营模式的创新之处——实现了三个“通”:会员通、商品通和利益通;粉丝创业,让更多的店主成为YYMOLI樱语茉莉的合伙人;产品的性价比以及社群运营更有优势;创业门槛很低,没有库存压力。




YYMOLI樱语茉莉长短期新零售规划

为了迎接下一个年,品牌高管透露了YYMOLI樱语茉莉的长短期新零售规划:

短期计划:2020年,YYMOLI樱语茉莉新零售的关键词为“蜕变”,重点在于提升店铺均销,制定优胜劣汰的机制。明年,YYMOLI樱语茉莉新零售将搭建一个完善的、高效的赋能平台,YYMOLI樱语茉莉输出标准化的模式及操作方法,结合自身的大数据和系统,赋能更多专业的服装领域内的加盟商一起共赢。   

长期计划:YYMOLI樱语茉莉未来的发展重点在于产品创新、消费体验;产业上下游协同,提升整个供应链的效率;深耕平价优雅生活品牌的定位。




  就像YYMOLI樱语茉莉品牌高管所说的线上服饰品牌走向新零售,不仅需要有破釜沉舟的勇气、敏锐的嗅觉及好奇心,还要善于借助互联网技术、信息化系统、无线支付、云技术等技术运用到实际店铺运营当中,这样才能实现品牌的差异化。下一个年,YYMOLI樱语茉莉如何实现更大的商业价值,值得期待。

 

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